Найм спеціалістів — один із стратегічно важливих процесів для бізнесу. Не менш важливий етап залучення людей до компанії – адаптація нового працівника. На цьому етапі формується розуміння, чи залишиться залучений фахівець у компанії. Наприклад, ви провели ефективний найм, який дозволив залучити чудового фахівця. Але що відбувається далі? Чи є у вашій компанії готова процедура формування індивідуального плану адаптації, який дозволить новому співробітнику комфортно входити до процесів та знайомитися з компанією? А якщо перед вами стоїть завдання адаптувати одразу кілька таких працівників відповідно до їхніх позицій?
Коли більшість завдань HR-менеджера виконуються вручну, дуже складно персоналізувати підхід до різнорівневих фахівців та приділяти необхідний час для їх ефективної адаптації.
Залучити команду, яка сприятиме розвитку бізнесу – це головне завдання HR-департаментів у будь-якій компанії, підходи до вирішення якої змінюються у міру зміни поколінь.
Як залучати потрібних людей у сучасному світі, умовах висококонкурентного ринку та з урахуванням зміни потреб співробітників?
